但金额的同比增长，是靠各城上架了大量城市核心区优质地块换来的。如果以住宅用地成交面积计算，中指研究院统计的300城住宅用地成交面积仍在继续缩量。 另一方面，“资金+操盘”实力稍弱，会很快被挤出第一梯队。能让房企跑赢的已经不是某一年的爆发力，而是持续的资金续航和产品升级能力。 值得注意的是，TOP100房企权益拿地金额的中位数只有约20亿元，TOP1的权益拿地金额，已经达到了第30位的14.8倍。现在及未来，还有能力在多个城市群全面深耕的房企也就20家左右，在全国热门城市多点开花已经和80%的企业没有关系了。 在四大都市圈，保利发展均重点下注，尤其是今年上半年新房市场表现更好的长三角和以北京为主的京津冀，今年上半年的拿地金额已经大幅超出去年全年。 现在，金茂终于爬出坑。今年以来金茂大动作频频，先是换帅，然后大刀阔斧调整组织架构，将“总部-区域-城市”简化为“总部-地区”两级管理，华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除，进行管理换房。同时精简城市公司，收缩聚焦。 今年轻装上阵之后，开始在拿地和营销端再度加速。作为有产品力积淀的企业，金茂的潜力如果能发挥出来，未来的业绩排名一定会上升。 象屿地产今年上半年的拿地销售比高达79.45%，8成的销售额用来拿地，投资强度远超第一阵营企业。而国贸地产的拿地销售比也达到了56.81%。 世茂、旭辉、中骏、阳光城、泰禾等民营“闽系”房企大退潮之后，建发、象屿、国贸又接过了接力棒，高举高打冲进了上海、北京地产圈。 敢于大胆拿地，通常会传递出两个信号：一是企业的流动资金充足，有能力砸钱；二是企业有冲业绩的意愿和目标，愿意冒风险拿金钱换增量。 其实，华发从去年就开始在土地市场“踩刹车”了，只在上海外围、西安等地零星拿了几个地块。总拿地金额甚至没能近期行业TOP100。 但之后华发就从土地市场淡出了。据业内人士分析，主要原因是华发的地没有拿对。比如，华发在浦东周浦的项目华发观澜半岛、松江洞泾的华发海上都荟这两个项目都销售不畅。卖得比较好的项目，如苏河世纪、闵行颛桥华发四季半岛、半岛华庭分、古美华府，却先后口碑坍塌，品牌形象受到影响。 今年上半年，除了华发、万科，越秀地产的拿地强度也低于30%。不过，越秀的操盘能力比较强?